显然，“妈妈岗”有了数量还要有质量。地方政府、人社部门、相关行业协会、用人单位等在拓展“妈妈岗”的过程中，应该看到一些宝妈对“对口岗位”、稳定岗位或优质岗位的需求，设立多模式、多工种、多层次的“妈妈岗”，并不断完善“妈妈岗”管理机制和标准，保障“妈妈岗”的劳动待遇，优化“妈妈岗”的劳动环境，畅通“妈妈岗”的上升渠道，增强“妈妈岗”的规范性、长期性、稳定性。

近年来，一些企业自发拓岗设岗，加之地方政府助力开发，催生了不少对宝妈友好的“妈妈岗”，顺应了宝妈们一手带娃、一手赚钱的双向需求，既给宝妈提供了适宜的工作机会，挖掘了宝妈的劳动力资源，也减轻了宝妈的负担，缓解了宝妈的压力。同时，“妈妈岗”也有助于企业吸引更多的劳动力和人才，有助于企业拓宽用工空间，提升劳动管理活力，有助于企业的健康发展。

同时，还可考虑对接居家办公、不固定工时制、综合工时制等劳动模式，将相关用人单位的一些正常岗位改造成适合宝妈就业的“妈妈岗”或“准妈妈岗”，既保留岗位原有的性质和待遇，也让岗位适配宝妈们的多元需求。

女王之家“妈妈岗”因工作时间灵活、可以兼顾家庭，吸引了不少育儿妇女的目光。据《工人日报》报道，一些用人单位的“妈妈岗”竞争激烈，但同时存在岗位缺乏晋升通道、岗位选择有限、多为合同制或者临时用工等瓶颈，需要社会各方给予更多关注和支持。

对有些宝妈而言，“妈妈岗”可能只是过渡性岗位，她们更在乎有一个“鱼和熊掌可以兼得”的工作机会，而不太在乎岗位的待遇、发展空间等。也有不少宝妈会把“妈妈岗”当做一个长期的就业平台，比较在意岗位的适配性、质量、待遇和体验。因此，不能只把发展“妈妈岗”当做权宜之计，不能只满足于“妈妈岗”的数量，只侧重提供较低端的岗位，而应当抱着长期建设的思维，不断提升“妈妈岗”的质量，规范“妈妈岗”的管理，把“妈妈岗”导入健康有序发展的轨道。

不少宝妈都非常优秀，既有较高的学历，也有较强的工作能力，在某些领域具有专业的劳动技能、管理素养和丰富的工作经验。生娃之前，她们可能已经是某些用人单位的部门主管、业务骨干、行家里手，尽管因为生娃、育娃导致工作出现了一段时间的“空档期”，但她们的能力和经验还在，她们也有信心和意愿在比较优质的“妈妈岗”复出。这就对“妈妈岗”提出了更高的要求。